6 RISIKO TERBESAR YANG HARUS DIAWASI OLEH BISNIS KECIL

Usaha kecil unik dalam banyak hal. Mereka tidak memiliki sumber daya atau basis pengetahuan yang luas yang mungkin dimiliki organisasi besar.

Sehingga, untuk menghadapi risiko yang sama dengan rekan-rekan mereka yang lebih besar, mereka harus menggunakan strategi mitigasi yang lebih hati-hati.

Berikut adalah enam risiko terbesar bagi usaha kecil dan apa yang dapat Anda lakukan untuk mengatasinya:

1. Risiko keuangan

Risiko terbesar yang dihadapi banyak organisasi kecil sebenarnya adalah keuangan. Pendiri sering kali menginvestasikan tabungan hidup mereka atau mengambil pinjaman yang signifikan agar organisasi dapat berdiri.

Arus kas adalah satu perhatian penting oleh semua bisnis. Anda perlu mempertimbangkan dari mana uang akan datang untuk mempertahankan operasi, membayar karyawan, dan berinvestasi untuk penetrasi dan pertumbuhan pasar.

Bergantung pada industrinya, Anda mungkin harus melakukan investasi awal yang besar dan mungkin perlu beberapa saat untuk mulai melihat hasil.

Kondisi ekonomi juga menjadi faktor penting yang harus diperhatikan. Resesi yang serius dapat merusak bahkan organisasi yang paling kaya dan lebih dari mampu membuat organisasi kecil gulung tikar.

Anda harus mempertimbangkan iklim saat ini dan masa depan dan mempersiapkan organisasi. Proses ini biasanya paling baik bila dilakukan selama masa makmur: proses ini memungkinkan Anda untuk menghemat uang tunai berlebih, menegosiasikan persyaratan pembelian yang menguntungkan, dan lebih banyak lagi.

Baca juga artikel : bagaimana mencari permodalan untuk usaha anda

2. Risiko strategis

Mungkin sulit untuk mengetahui langkah apa yang harus diambil ketika organisasi Anda masih baru. Mungkin tidak ada proses pengambilan keputusan yang diformalkan, dan setiap tahap siklus hidup bisnis memiliki tantangannya sendiri. Setiap organisasi kecil harus memutuskan struktur ideal, pasar sasaran, strategi penjualan dan pemasaran, strategi produksi, dan banyak lagi.

Pergeseran lingkungan eksternal juga menjadi poin penting untuk mengatasi risiko bagi semua organisasi. Bisa saja pesaing mungkin muncul atau berubah dan mulai menawarkan produk atau layanan yang serupa dengan bisnis Anda. Teknologi dapat berubah, menghadirkan peluang baru atau membuat proses saat ini menjadi usang. Peraturan baru mungkin memaksa Anda untuk mengubah cara Anda beroperasi.

Untuk mengatasi risiko ini, Anda hanya perlu mempersiapkannya melalui penelitian dan perencanaan.

Kumpulkan berbagai kelompok staf Anda dari berbagai departemen atau divisi, lakukan brainstorming daftar risiko dan prioritaskan, lalu tanyakan apa yang Anda lakukan untuk mengurangi setiap risiko dan apa yang harus Anda lakukan. Lakukan penelitian berdasarkan tren industri, pesaing Anda, dan pengalaman sebelumnya.

Terus bekerja menuju peningkatan dengan kembali ke daftar setidaknya setiap tahun untuk memastikan Anda berada di jalur yang benar dan bahwa daftar tersebut terkini dan akurat.

3. Risiko reputasi

Risiko reputasi adalah salah satu risiko yang paling sering diabaikan. Reputasi perusahaan adalah satu-satunya aset terpentingnya. Ini sangat penting untuk bisnis kecil karena mereka perlu menciptakan reputasi yang baik untuk tumbuh: jika tidak ada yang pernah mendengar tentang organisasi Anda atau hanya mengetahui hal-hal buruk tentangnya, mereka tidak akan menjadi pelanggan.

Dengan semakin meningkatnya penggunaan media sosial dan teknologi, menjadi lebih mudah dan lebih sulit untuk mengelola reputasi Anda. Ini lebih sulit karena setiap pelanggan memiliki forum publik yang dapat mereka kunjungi jika mereka tidak senang dengan organisasi Anda; tetapi percakapan ini tidak lagi terjadi di balik pintu tertutup dan ditujukan kepada publik untuk menjaga citra Anda.

Tidak cukup hanya mendaftar ke akun Twitter atau membuat Halaman Facebook; pemilik bisnis harus memantau percakapan online tentang merek mereka dan berpartisipasi.

Mendorong umpan balik, baik positif maupun negatif, dan selalu menunjukkan rasa terima kasih dan empati dalam menanggapi. Meskipun menanggapi pandangan negatif bisa jadi sulit, menjaga reputasi sangatlah penting.

Selain itu, setiap organisasi harus memiliki kebijakan media sosial, yang mendefinisikan bagaimana karyawan harus berinteraksi dengan pelanggan dan menggambarkan perusahaan, baik di halaman organisasi maupun pribadi. Ini memastikan bahwa karyawan Anda menyadari bagaimana penggunaan media sosial mereka dapat berdampak positif dan negatif bagi perusahaan.

4. Risiko kewajiban

Cedera yang bisa saja terjadi pada karyawan atau pelanggan, kerusakan properti, atau kegagalan untuk memenuhi kewajiban kontrak adalah salah satu contoh risiko kewajiban yang dapat menyebabkan tuntutan hukum dan denda.

Apa cara terbaik untuk mengurangi tuntutan hukum? Berinvestasi dalam nasihat hukum yang baik!

Organisasi kecil mungkin percaya bahwa mereka tidak memiliki sumber daya untuk berinvestasi dalam pengacara penuh waktu, tetapi rata-rata pebisnis tidak dapat mengikuti perubahan harian dalam undang-undang dan preseden hukum. Anda harus selalu berkonsultasi dengan bagian hukum saat menyusun kontrak kerja Anda atau mengembangkan praktik keselamatan dan SDM dengan lebih baik

Selain itu, setiap organisasi perlu memiliki asuransi yang sesuai. Ini adalah salah satu hal penting untuk melindungi diri dan bisnis Anda.

Temukan pihak asuransi yang memiliki pengalaman dan bereputasi baik untuk mewakili industri Anda dan bekerja samalah dengan mereka untuk membuat perlindungan dan persyaratan yang tepat sebagai solusi atas risiko Anda.

5. Risiko gangguan bisnis

Organisasi Anda dapat diganggu kapan saja.

Misalnya, bencana alam dapat berdampak pada area tempat Anda beroperasi, sehingga tidak memungkinkan untuk pergi ke kantor atau menyebabkan kerusakan parah pada inventaris atau peralatan. Atau, jika tim Anda sangat kecil seperti yang sering terjadi pada bisnis kecil, bahkan sesuatu yang kecil seperti penyakit dapat mengganggu operasi selama satu atau dua hari.

Risiko lain di bidang ini adalah rantai pasokan. Apakah bisnis terlalu bergantung pada orang lain untuk memproduksi produknya, mensubkontrakkan sebagian layanannya, atau mengirimkan input yang dibutuhkan untuk menjual produknya?

Baca juga artikel : Langkah-langkah dalam mendesain manajemen perusahaan

Dengan inventaris tepat waktu dan model bisnis ramping menjadi lebih meresap, perusahaan perlu lebih memperhatikan dari mana input mereka berasal dan apa kemungkinan mereka jika tertunda atau hilang.

Usaha kecil harus mempersiapkan dan mempraktekkan rencana kelangsungan usaha. Rencana-rencana ini, seringkali sebagai tanggapan terhadap suatu krisis, menetapkan peran kepada semua anggota organisasi sehingga mereka dapat bereaksi dengan cepat.

Ini akan meminimalkan dampak gangguan, mempertahankan pelanggan dan reputasi, dan mengembalikan organisasi ke jalurnya sesegera mungkin.

6. Risiko keamanan

Risiko dunia maya adalah ancaman kerugian finansial, gangguan, atau kerusakan reputasi pada suatu organisasi karena semacam kegagalan dari sistem TI-nya.

Hacker menjadi semakin terampil dan canggih. Pada saat yang sama, organisasi mengumpulkan lebih banyak data pribadi dari pelanggan mereka. Kombinasi ini menghadirkan risiko keamanan yang kuat yang harus dikurangi secara aktif melalui protokol dan pemantauan keamanan.

Saran terbaik untuk setiap pemilik bisnis baru adalah memformalkan manajemen risiko sejak awal.

Itu tidak harus sempurna. Mempertimbangkan semua risiko dan merencanakan bagaimana mereka akan dimitigasi akan membantu mengurangi biaya terkait risiko seperti premi asuransi, pengurangan klaim, dan waktu henti.

Manajemen risiko yang baik melindungi reputasi perusahaan dan membantunya merencanakan kemungkinan. Ini akan membuat bisnis lebih menguntungkan dan memastikan umur panjang perusahaan.

Semoga artikel di atas bermanfaat bagi pembaca, apabila pembaca membutuhkan informasi lebih lanjut mengenai pendampingan bisnis, merapikan manajemen dan melakukan rekrut Tim penjualan beserta training penjualan, silahkan hubungi kami di SINI. Kami siap mendampingi Anda.